为精准掌握后勤服务保障工作实况，推动后勤服务与学校发展同频共振，9月25日下午，徐可明副校长深入联勤公司开展后勤专项调研，以实地走访与座谈交流相结合的方式，为后勤工作提质增效指明方向。联勤公司董事长陈彪、总经理姜无双、董事长助理孙健及公司各部门负责人参与了调研活动。
调研座谈会伊始，姜无双围绕公司组织架构队伍建设、经营情况、年度重点工作推进情况、公司未来发展规划三大核心维度作进行了工作汇报。
徐可明对联勤公司在校园后勤运行保障、师生服务供给等方面的工作成效给予充分肯定。同时，围绕后勤工作未来发展提出五点明确要求：精准后勤定位，后勤服务是学校高质量发展的“稳定器”与“助推器”，需始终锚定服务教学、科研与师生生活的核心职能；深化校企联动，推动后勤公司业务发展与学校整体规划深度融合，确保后勤服务精准匹配学校发展节奏与需求；强化数字赋能，加快推进后勤服务智能化、数字化转型，以技术创新提升服务效率与响应速度，切实增强师生满意度；探索运营创新，在保障校内服务质量的基础上，积极拓展对外服务业务，以市场化思维激发公司发展活力；打造特色品牌，立足学校发展定位与后勤服务优势，塑造具有辨识度与影响力的后勤服务品牌，树立行业服务标杆。
徐可明还先后前往学生宿舍、快递驿站及校园商业街等后勤关键领域进行了实地调研。查看住宿环境维护、设施设备运行及安全管理，详细了解快递收发效率、师生取件便捷度，检查商户经营规范、食品安全保障及服务价格合理性，切实将“以师生为中心”的服务理念落到实地考察的每一个环节。
