为筑牢学校后勤服务基石，护航新学期师生学习、工作和生活，2月20日下午，学校召开2025年后勤专题工作会议，会议由副校长徐可明主持。校建处、校区管委会、学校相关职能部门、后勤服务实体负责人和联勤公司中层部门负责人一同参加了会议。

会议开始，校建处处长陈彪介绍了学校2025年校园重点建设十大工程项目，主要有聚焦改善学生住宿环境的前湾4、5号学生公寓竣工、前湾6、7号学生公寓开工建设、既有学生公寓毕业生房间粉刷、学生公寓空调更新500台，有聚焦改善教学科研条件的翠柏网安学院楼三期装修改造，有聚焦体育设施提升的风华气膜体育馆竣工、风华田径场二期风雨跑廊建成，有聚焦节能降耗的屋顶光伏铺设安装工程开工、部分宿舍楼水电控设备升级改造、实训一西立面外墙渗漏水维修改造等。

联勤公司负责人、校区管委会负责人分别从本单位职责出发汇报了2025年后勤工作计划。会议中各职能部门就学校后勤的相关工作进行了交流探讨，并提出针对性建议和措施，助力后勤发展。

徐可明副校长认真听取相关负责人汇报，与大家做了交流。他对校建处、联勤公司和校区管委会等单位“开局就决战，起跑就冲刺”工作热情、提前谋划2025年学校大后勤工作的思路和决心给予了高度肯定，新一年后勤工作开好头，让学校有信心、有底气。同时，他对2025年大后勤工作提出了以下要求：第一，进一步提高政治站位，深入学习二十届三中全会精神，把会议精神融入到我们后勤工作各个方面；第二，强化责任担当，全面落实学校干部寒假理论读书会精神，把学校党委的科学部署转化为学校高质量发展的丰硕成果，铆足干劲，实干争先，奋力书写后勤事业的新篇章；第三，持续深化后勤改革，学校在发展过程中必然会碰到一些困境和困惑，我们可以通过改革的方式去突破，战胜困难，持续提升师生的获得感、幸福感、安全感，在建设高水平应用型大学的过程中交出满意的答卷；第四，形成协作机制，学校是一个大家庭，部门之间应加强沟通，有效整合优势资源，取长补短，合力提高学校后勤育人工作的时效性。

面向未来大后勤发展规划，徐可明副校长强调，大后勤工作就是围绕学校中心工作发力，当好“四个员”：一要聚焦一流服务，当好“服务员”，强化服务意识，坚持以服务师生、服务学校发展为己任，以高水平的后勤保障，助力学校事业高质量的发展；坚持通过数字化赋能优化服务流程，提高服务质量。二要聚焦一流管理，当好“管理员”，要坚持问题导向、需求导向、成果导向，加强项目管理、人员管理，建设一支政治过硬、业务精湛、敢于担当、锐意改革、清正廉洁的后勤铁军，还要坚持党建引领，加强智慧后勤的建设，拓展数字化后勤应用平台的功能，创新服务管理和运行模式，打造后勤服务新场景、新生态，推动后勤领域提质增效。三要聚焦一流工程，当好“施工员”我们还是要大力推进一批基础设施提升建设，服务“升大拼博”大目标，坚持“项目为王、质量至上”的理念，抓好抓实重点项目建设；还要抢抓机遇，与相关部门协同超前谋划好“十五五”时期教育强国项目，积极争取中央预算资金和地方债等上级政策支持，使学校的办学的条件得到更大的改善。四要聚焦一流环境，当好“安全员”，要牢固树立安全意识，坚持底线思维，持续抓好抓实食品、消防、建筑施工、廉政等重点领域的安全工作，助力学校4A平安校园建设。

会议还邀请了学校纪检监察室姜维主任给全体参会人员上了一堂“清廉后勤”警示教育课。