近年来宁波工程学院对建设节约型校园尤为重视，后勤管理服务中心修建中心积极响应学校要求，秉承“节支就是增效益，修旧就是创收益”的管理理念，在日常工作中把修旧利废常态化，鼓励员工积极挖掘废旧维修材料剩余价值，增强员工历行节约责任感，强化节约意识。

修建中心是学校后勤维修保障部门，每年维修量高达一万多件，维修材料消耗量大。修建中心坚持“零废品、零废弃、零浪费”工作原则，在日常工作中树立勤俭节约意识，鼓励员工修旧利废。能修的坚决不买新的，能换零配件不用新配件，控制材料消耗，提高资源利用率，从而实现降支节流创效益。  

蒋国平是学生公寓维修班的班长，他所在的班组主要负责学生公寓设施设备的维修。学生公寓共有2400多间住宿生寝室，每月楼内零星报修在1000件左右，维修材料消耗量大。他经常说：“维修材料太贵了，多动动脑筋节省一分是一分。”在做好日常工作之余，他经常带领大家在废旧材料中拆卸延时阀、水龙头等精密度要求较低的材料，从中挑选出可回收使用的零配件安装组合成新配件，或作为零配件单独使用，不仅降低了材料采购成本，而且在修旧的过程中大家的维修技能也得到提升。

随着修旧利废的开展，修建员工逐渐养成了“重节俭、善发现、爱动脑”的良好工作习惯。毕业生寝室更换下来的洗脸盆架也被大家翻出来，拧紧螺丝、除锈、刷漆使之焕然一新又能重新使用，不仅降低了洗脸盆采购成本，也解决了废旧物资的处理问题。

修建人立足岗位从点点滴滴做起，越来越会精打细算，修旧利废氛围也逐渐浓厚起来。修建中心对修旧利废常抓不懈，不仅降低了部门采购成本，员工的维修技能也得到提升，实现降支增效和自我提升“双赢”。